Gestec Consultoria
Desde 2005 a Gestec Consultoria atuou em mais de 5.000 projetos no atendimento a mais de 2.000 empresas, orientando e compartilhando conhecimento em Gestão com Empreendedores e Gerentes.
Uma empresa especializada
no gerenciamento da mudança do seu negócio
"Toda Mudança gera Problemas. Todo Problema necessita de uma Solução. E toda Solução geram novas Mudanças" (Ichack Adizes).
Problemas são "não conformidades" e ocorrem porque as "Mudanças são Permanentes". A Gestec Consultoria é especializada na análise, estudo de soluções, orientação e treinamento dos problemas de Gestão Financeira, Vendas e Estratégias das Empresas, independente do Seu porte (ME, EPP, Média e Grande Empresa). Desde 2005, atua na orientação e treinamento para gerenciamento de mudanças de processos e pessoas, desenvolvendo planejamento, implantação e avaliação alinhada a cultura da organzação.
SERVIÇOS
Finanças
Produtos
> Controles Financeiros;
> Formação do Preço de Vendas;
> Planejamento Financeiro;
> Perícia Financeira;
> Valuation;
Foco
A otimização dos gastos para potencializar os ganhos da organização requer um processo meticuloso que englobe controle, análise detalhada das demonstrações financeiras e comparação dos resultados.
Vendas
Produtos
> Planejamento de Vendas;
> Estruturação das Etapas - Pipeline;
> Auditoria em Vendas;
> Estudo de Mercado;
Foco
A compreensão do processo de vendas do produto e a percepção do cliente são essenciais para o sucesso da Empresa. A estruturação das etapas e a habilidade de comunicação aliada a persistência garantem resultados satisfatórios e duradouros
Estratégias
Produtos
> Plano de Negócios;
> Modelo de Gestão;
> Maturidade Gerencial dos Empreendedores;
> Reestruturação de Processos Gerenciais;
> Processo de Expansão;
> Processo de Sucessão;
Foco
A ausência de um modelo com desdobramento de etapas e metas com foco em resultado resulta em perda de recursos, baixa agilidade na execução e falta de correção dos problemas.
Pessoas
Produtos
> Recrutamento, seleção e treinamento de Gerentes;
> Recrutamento, seleção e treinamento de atendentes e vendedores;
> Remuneração e Retenção de Talentos: Elaboração de Plano de Cargos e Salarios;
Foco
A Maturidade Gerencial dos Empreendedores e do nível gerencial determina o grau de desenvolvimento da Empresa, fundamental para o processo de sustentabilidade empresarial.
CLIENTES
CONTATO
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